DX 프로모션
Kureha 그룹은 "DX의 프로모션"을 그 중요성 중 하나로 위치시킵니다 지금까지 구축 한 DX 플랫폼을 기반으로 데이터 및 디지털 기술을 활용하여 기업 경쟁력을 향상시킬 것입니다 2017 년에 시작되어 7 년이 지난 Kureha DX (KDX)를 되돌아 보면 2024 년 4 월 본사 조직에 새로운 DX 센터를 설립하고 구조를 검토했습니다 조직의 강화하에, 우리는 2024 회계 연도에서 KDX20을 다시 시작할 것입니다
Kureha가 실시한 DX는 디지털을 사용하여 비즈니스 효율성을 향상시키기 위해 디지털을 사용하는 것이 아니라, 데이터 및 디지털 기술을 활용하여 "관리 결정의 개선", "혁신 최대화"및 "혁신 촉진"을 실현하는 이니셔티브입니다
관리자의 메시지

더 많은 "Nakereba, Tsukureba"와 DX
스피드 바카라 Co, Ltd의 지속적인 지원에 감사드립니다
우리는 창립 이후로 사업을 해왔습니다 우리는 "Nakereba, Tsukureba"의 목표를 추구했으며 우리 자신의 독특한 기술을 통해 사회에 새로운 가치를 제공했습니다 특히, 폴리머 기술과 특수 화학 물질 분야에서 우리의 독창성이 우리의 강점입니다
그러나 현대 사회는 빠르게 변화하고 있으며 환경 문제, 자원 제약 및 디지털화의 발전은 비즈니스 활동에 새로운 도전을 제기하고 있습니다 이러한 변화에 대응하고 한 걸음 더 한 걸음 더 나아가는 회사가되기 위해, 우리 회사는 "Digital Transformation (DX)"을 관리의 중요한 기둥으로 위치시킵니다
DX는 기술에 대한 소개 일뿐 만 아니라 전체 비즈니스 활동을 혁신하고 "성격"을 더욱 발전시키기위한 이니셔티브입니다 우리 회사는 다음 세 가지 관점을 바탕으로 DX를 홍보합니다
1 독창적 인 기술의 진화와 효율성
Kureha의 고유 한 기술을 더욱 발전시키기 위해 생산 사이트의 효율성과 연구 및 개발 프로세스의 효율성을 향상시키기 위해 데이터 활용 및 AI 기술을 도입 할 것입니다 이를 통해 생산 현장에서의 운영 품질을 향상시킬 것이며 연구 개발에서도 시장 요구를 충족시키는 제품을 신속하게 생성하여 경쟁력을 향상시킬 것입니다
2 고객 가치 생성
디지털 기술을 활용함으로써 각 제품의 고객 요구를 깊이 이해하고 개별화 된 솔루션을 제공하면 스피드 바카라의 고유 한 가치를 고객에게 제공합니다
3 경영 재단 강화
데이터와 디지털 기술을 사용하여 각 비즈니스의 지표로 ROIC를 사용하여 자본 수익성을 평가합니다 또한 주요 제품에서 공급망의 투명성을 향상시키고 전체 공급망을 개선 할 것입니다 이러한 활동은 우리가 관리 재단을 강력하게 만들 수 있도록 도와 줄 것입니다
DX의 홍보는 "Nakereba, Tsukureba"를 더욱 발전시키는 중요한 단계입니다 이를 달성하기 위해서는 각 직원이 디지털 기술을 활용하고 창의적인 아이디어를 통해 새로운 가치를 창출하는 것이 필수적입니다 우리 회사에서는 직원들이 계속해서 도전 할 수있는 환경을 조성하고 있으며, 외부 공동 작업자와 협력하여 공개 혁신을 통해 DX를 가속화하고 있습니다
스피드 바카라는 독창적 인 디지털 기술을 결합하고 지속 가능한 미래를 구축함으로써 사회 문제를 해결하는 데 계속 기여할 것입니다 DX를 통해 우리는 "성격"을 더 발전시키고 모든 사람에게 새로운 가치를 제공 할 것을 약속합니다
우리는 스피드 바카라 Co, Ltd 및 그룹에 대한 지속적인 지원을 요청합니다
비전
스피드 바카라 "DX Vision"
우리는``Nakereba, Tsukureba

관리 시스템
2024 년 4 월 본사 조직에 새로운 DX 센터가 설립되었으며 이전 프로젝트를 기반으로 한 DX 활동은 DX 프로모션 부서로서 영구 조직이되었습니다 DX Center에는 정보 시스템 부서와 DX 프로모션 부서가 통제하에 있으며 DX 및 IT 필드에 관한 정책을 공식화하고 두 부서의 활동을 감독하여 일관성을 보장합니다 또한 회사 전체의 문제를 촉진하기 위해 필요에 따라 프로젝트와 태스크 포스가 센터 전역에 설립됩니다
또한 2024 년 10 월, 그룹에서 "DX"를 전략적으로 효율적으로 구현하기 위해 "DX 집행위원회"는 CEO 및 회장과 함께 설립되었습니다 각각의 중요한 주제에 대해, 각 본사, 비즈니스 부서 관리자 및 그룹 회사 회장의 책임자는 DX 진행과 비즈니스 혁신 및 개선의 효과를 확인하기 위해위원회 구성원으로 선정됩니다 정기적 인 행사 외에도 갑작스런 응답이 필요한 경우 특별 회의가 열리고 각 주제는 전체 그룹의 DX 응답 정책과 일치합니다

목적
Kureha의 "DX Vision"을 실현하기 위해 다음은 목적으로 설정되었습니다
- 정교한 관리 결정
회사 전체에 구축 된 다양한 시스템에서 이상 (데이터 변경)을 감지하고 변화의 징후를 빠르게 파악함으로써 우리는 적시에 전략 검토 및 자원 재분배와 같은 정교하고 신속한 관리 결정을 지원합니다 - 소득을 극대화
비즈니스 프로세스에 대한 공장 검토, 불필요한 운영 감소, 자동화, 디지털화를 통한 효율성 향상 및 비용 절감 또한 새로운 고객을 창출하고 확장하여 판매 및 이익을 늘릴 것입니다 - 혁신 촉진
데이터 및 디지털 기술을 사용하여 연구 개발 및 공장과 같은 기존 운영의 혁신을 촉진합니다 또한 이러한 문제를 구현할 수있는 인적 자원 개발을위한 교육 재단을 설립 할 것입니다
우선 순위 테마 및 진행
위의 세 가지 목표에 따라, 우리는 기업, 인프라 및 본부 및 비즈니스 부서의 관점에서 다음 7 가지 중요한 DX 테마를 설정하고 홍보했습니다
(1) 기업 테마 | |||
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우선 순위 테마 | 목적*1 | 목표 | 2024 결과 |
비즈니스 관리 시스템 | 1, 2 | 비즈니스 ROIC/WACC 모니터 링 및 적절한 관리 결정 구현 |
비즈니스 별 ROIC 시각화를위한 신뢰 시스템 개발 완료 |
공급망 최적화 | 1, 2 | 생산, 판매 및 인벤토리 모니터 그룹 및 최적화 비정상 탐지 및 응답 초기 SCM 개선주기 수정 |
불소 제품 사업에 대한 글로벌 PSI*2 시각화 및 PSI DASH에 필요한 요구 사항 결정 완성 된 보드 개발 |
(2) DX 인프라 테마 | |||
우선 순위 테마 | 목적*1 | 목표 | 2024 결과 |
디지털 인적 자원 개발 | 3 | 모든 직원이 데이터와 디지털을 사용하고 있습니다 고급 사용을 통한 비즈니스 개혁 개선 할 수있는 인적 자원 목표를 목표로합니다 |
훈련 할 디지털 인적 자원의 유형을 재정의 (전통적인 데이터 과학자와 함께 비즈니스 설계자, IT 엔지니어 추가) 새로운 교육 시스템 만들기 (2025 년부터 이력서 예상 확실한) |
DX 인프라 개발 | 3 | 데이터 중심 관리 지원 데이터 분석 인프라 유지 관리 시스템 및 데이터 표준화 ・ 통합을 촉진하기위한 IT 거버넌스 건설 |
그룹 IT 거버넌스를위한 기본 정책 및 정책 이가 공식화되었습니다 IT 프로젝트의 시작부터 시작 각 단계에 대한 게이트 점검 규칙이 이루어지고 2025 회계 연도에서 운영이 시작됩니다 |
(3) 본사 및 비즈니스 부서 테마 | |||
우선 순위 테마 | 목적*1 | 목표 | 2024 결과 |
디지털 마케팅 | 2, 3 | 제품 리드 발견, 고객 귀하의 요구에 대한 정확한 이해, 최적 고객 응답 구현 |
불소 제품 사업을위한 판매 지원 시스템 웹 마케팅을 통한 당사의 제품 문의 수가 크게 증가했습니다 |
재료 정보학 | 3 | 전산 과학의 새로운 재료 탐색 높은 정확도 및 속도 업 |
중기 테마 : 살충제 개발을위한 구현 단기 테마 : 고성능 제품 (PGA, KF 등) |
스마트 팩토리 (생산/기술 DX) |
2, 3 | 공장 장비의 자동화로 인한 작은 사람들 전환 및 비용 절감, 생산 효율성과 품질 향상, 작업자 부하 감소 |
작업 지침 및 보고서를 운영자에게 디지털화하고 요청 제출 수유와 같은 근무 시간 감소가 크게 줄어 듭니다 제품 검사 프로세스에 이미지 분석 기술 소개 |
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*11 : 관리 결정 증가, 2 : 소득 극대화, 3 : 혁신 촉진
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*2"생산", "판매", "인벤토리"
노력 예
ERP 시스템 및 비즈니스 운영 통합
지금까지, 우리의 핵심 시스템 (재무 회계, 관리 회계, 영업 관리, 재고 구매 관리, 생산 관리 등)은 최선의 운영 이었지만 기반을위한 최선의 운영 이었지만 아시아의 국내 그룹 및 해외 그룹 회사, 국도 및 해외 분리 된 시스템은 SAP S/4HANA (2024)의 소개와 내적으로 내재되어있었습니다 동시에, 우리는 간단하고 표준화 된 비즈니스 프로세스를 설립하여 각 회사에 배치했습니다 이로 인해 데이터의 표준화, 효율성 향상 및 통합 관리 정보 수집 속도를 높이고 그룹 간 관리를 강화했습니다
BI 도구를 사용한 비즈니스 개선
우리는 데이터 기반 의사 결정을 지원하기 위해 각 부서에 BI 도구를 배포합니다 이를 통해 우리는 일일 작업 내에서 데이터 시각화 및 분석을 주입 할 수 있습니다 약 70 개의 비즈니스 앱이 조달, 생산, 유통, 판매 및 사후 판매 서비스의 각 영역에서 600 명 이상의 사용자에게 도달했습니다 이제 비즈니스 운영을위한 필수 도구가되었으며 비즈니스 효율성과 품질이 향상되었습니다
생산 관리 및 운영 관리의 강화 및 효율성 홍보
이와키 사무소에는 플래그십 제품을 제조하는 많은 화학 공장이 있습니다 이번에는 통합 운영 정보 관리 시스템을 도입함으로써 많은 부서에서 많은 부서에서 플랜트 운영 데이터를 활용할 수 있으며, 이전에는 이전에 사이트에서만 확인되었습니다 이 시스템은 운영 상태 분석을 통해 더 빠른 문제 응답 및 장비 조정을 허용합니다 또한 운영 관리 시스템이 도입되어 작업 지침 및 보고서에 대한 신뢰할 수있는 요청이 가능해졌으며, 이로 인해 소개 이후 연간 약 2,500 시간의 작업 시간이 발생했습니다 앞으로는 분석을 강화하고 품질 경쟁력을 향상시킬 것입니다
마케팅 운영의 디지털화
우리는 영업 부서의 영업 홍보 활동의 품질과 효율성을 향상시키기위한 것을 목표로하고 있으며 이제 웹 광고, 웹 페이지 개선, 마케팅 자동화 및 SFA 도입을 포함한 모든 마케팅 영역에서 디지털화를 진행하고 있습니다 특정 제품은 웹 광고가 구현 된 후 10 배 증가한 문의 횟수와 같은 상당한 영향을 미쳤습니다 또한 고객과의 연락처 정보의보고 및 확인이 설립됨에 따라 영업 부서의 관리가 강화되고 효율성이 향상되어 일상적인 영업 활동을 지원합니다
세대의 비즈니스 사용 촉진 AI
우리는 생성 된 AI (ChatGpt)가 광범위한 내부 작업에 적용하여 크게 개선 할 수있는 도구라는 것을 알고 있습니다 우리는 모든 직원이 사용할 수있는 Generation AI 시스템을 도입하고 2023 년 12 월에 사용하기 시작했습니다 정보를 소개 할 때 사용 지침을 설정하고 회사 내 정보 사용을 홍보했습니다 현재 직원의 약 60%가 작업에서이를 사용하여 시장 조사,보고 및 분 준비, 번역 및 프로그램 제작과 같은 비즈니스 개선을 가져옵니다
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